10 月 30 日，总队召开第三季度经济运营分析会，全面总结前三季度经济运行情况，分析当前形势与问题，部署年底前重点工作。总队领导、机关中层干部及实体负责人参会，会议由副总队长吴志坚主持。
通报经营数据，明确财务重点任务
会上，总队资产财务部首先汇报前三季度总队及各实体经营指标完成情况，并围绕三大重点事项提出要求：一是分公司注销工作；二是保函替代保证金工作；三是年终决算工作。
传达上级精神，剖析运营 “四大承压点”
总队党委书记、总队长长刘文朝在会上传达地勘中心 2025 年三季度工作会议精神。
结合总队实际，刘文朝总结前三季度经济运行呈现 “承压前行” 态势，并剖析四大核心压力：一是经济增长；二是成本管控；三是改革转型；四是三个意识（市场意识、危机意识、创新意识）。
部署四季度重点，全力攻坚年度目标
针对当前形势，刘文朝对年底前工作作出三方面部署：
（一）抓实生产经营核心任务：要求各实体紧盯新签合同、营收、利润等 5 项指标，对照目标责任书查漏补缺；冬季施工期间强化安全生产管理，确保在施项目有序推进；重点压减应收账款和存货规模，保障现金流稳定。
（二）强化内部管理提质增效：时间结点内完成分支机构注销，推进财务集中管控；落实审计问题整改、合规大评价及制度 “废改立” 工作；用好项目管理平台，加强预算与成本核算；加快 “十五五” 规划编制、高新技术企业运维，推进全成本核算与 2026 年人员招聘计划制定。
（三）做好党建及宣传工作：组织学习党的二十届四中全会精神，强化监督执纪；完成团委换届，制作总队宣传片与宣传册，提升品牌形象。
会议最后强调，当前距年底仅剩两个月，时间紧、任务重，全体干部职工需坚定信心、凝心聚力，以务实作风冲刺年度各项目标任务。
