8月8日，总队召开2024年上半年工作会。资产财务部做了2024年上半年经济运营分析，通报了总队“两金”压降及清收清欠完成情况，明确了下一步“两金”管控的目标和措施，并对下半年财务重点工作进行部署；企业管理部就项目招采、合同管理、内部审计、平台建设等专项工作进行了汇报；8位实体负责人分别汇报了上半年的工作和下半年的工作计划；党委书记、总队长刘文朝总结分析上半年工作情况，部署安排下阶段重点任务。会议由总队副总队长孙晓东主持。
一是统一思想，提高认识,切实增强紧迫感和使命感。各部门要结合工作实际，细化经营举措和管理办法，特别是要紧盯市场，强化主责主业，以经济效益为中心，加大应收工程款的催缴力度，不断提升经营业绩，持续推进稳增长、提效率、强管理工作要求；二是坚持需求导向和问题导向，把握科技创新和企业化改革重点，提升总队核心竞争力，发挥创新、改革对发展的驱动效应，提升经营质量；三是狠抓基础管理，把管理提升作为业绩提升的重要手段，盯重点、控风险、严流程，向管理要效益；四是认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实建材集团和地勘中心的各项决策部署，持续抓好党建安全环保和企业文化宣传工作，撸起袖子加油干，凝心聚力抓落实，以优异成绩迎接新中国成立75周年。
会议同期观看警示教育片《深挖靠企吃企的国企“蛀虫”“硕鼠”》。
总队领导班子成员、各部室负责人、实体党政负责人参加会议，共计25人参会。
