推进企业化改革，增强市场竞争力——辽宁总队召开2014年工作会议

发布时间：2016-10-26来源：党群工作部：关晟

　　1月11日，辽宁总队2014年工作会议在东北大学国际学术交流中心召开。总队领导班子成员、所聘请的业务顾问、全体中层干部、职工代表、2013年度先进工作者以及生产经营单位较大型项目负责人参加了会议。会议由党委书记卢杰主持。

　　大会总结了2013年的主要工作，部署了2014年的主要任务，与所属各部门签订2014年度经营目标责任书及安全生产责任书，并表彰了2013年度先进工作者。

　　会上，总队长吴岩作了题为《推进企业化改革，增强市场竞争力，为总队发展再上新台阶而努力奋斗》的工作报告。

　　报告指出：2013年，面对外部不利的经营环境，在中材集团的正确领导下，总队领导班子团结带领全体员工，全面推进“五四三二一”发展战略的实施，各项工作都取得了新的成绩：市场竞争力进一步提升；经营规模进一步扩大；企业化管理稳步推进；管理工作逐渐规范；员工队伍建设取得进步；员工收入进一步提高；专业领域不断拓展；产业链条不断拉长；产业调整效果显现；资质数量和层级得到提升；综合实力及核心竞争力不断增强，并获得“中央企业先进集体”荣誉称号。经统计，总队全年主营业务收入增长8.3%；利润增长3%；员工收入平均增长12%。

　　2013年总队各项工作得到有力开展，一是市场潜能深入挖掘，经营规模进一步扩大。其中资源地质稳步开展，找矿工作取得进步；水工环地质业务平稳开展，独立经营过渡顺利完成；岩土工程独立经营，综合施工能力明显增强；测绘工程稳扎稳打，基础性工作更加稳固；钻探工程逐步巩固，综合发展持续推进；岩矿测试业务量再创新高，市场开拓能力增强；矿产品经营初见成效，成为总队新的经济增长点；物业与服务业创收稳定，五个基地功能完善。二是人才结构进一步优化，员工队伍素质不断提升。三是管理体系趋于完善，管理水平进一步提高。四是技术人员业务能力逐步提升，技术管理工作持续加强。五是基础条件进一步提升，总队影响力显著增强。六是员工工资持续增长，收入水平不断提高。七是企业文化、信息化建设稳步推进，总队软实力逐步提升。八是党群及思想政治工作扎实开展，作风建设成效显著。

　　报告明确了2014年的工作目标和任务：对外深度挖掘市场，全面提升七大业务核心竞争力；对内苦练“内功”，提升项目开展实施能力。继续推进基础条件提升工作，强化内部管理、提高管理水平，稳固物业及服务业；确保全年安全生产形势平稳；全面推进内部企业化进程。

　　报告强调，2014年，将紧紧围绕总队发展战略和“十二五”规划的要求，以生产经营为中心，以“挖潜力，调结构，拓业务，抓项目”为根本出发点，着力把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题。不断完善符合总队实际的企业管理模式和现代管理机制，不断推动总队和员工同发展。一是要积极开拓市场，提升市场竞争力。二是要强化基础信息储备，努力争取省厅项目。三是积极推动矿权转让工作，将找矿成果转化为经济效益。四是积极推动企校合作，做强技术人员队伍。五是提升基础条件，继续加强资质及装备等方面的工作。六是加快“走出去”步伐，积极推动境外项目开展。七是要强化企业管理，推进企业化进程。八是要推动北陵基地升级改造，充分发挥其功能和作用。九是要继续提高员工收入水平，增加福利待遇。十是要加强党群工作，促进和谐总队企业文化建设。

　　报告最后总结指出：必须清醒的认识到发展才能解决所有的矛盾和问题。只有推动经济持续健康发展，才能筑牢总队繁荣昌盛、员工平安幸福、队伍和谐稳定的大好局面；我们必须以更大的勇气和智慧，坚定信心，保持激情，紧紧抓住时代赋予的发展机遇，开拓创新，扎实工作，为顺利完成年度目标，为早日实现一流地勘队伍的总目标而努力奋斗！

　　会上，吴总与所属10个部门分别签订了2014年经营目标责任书及安全生产责任书。大会表彰了2013年度先进工作者，并为他们颁发了荣誉证书。