创新经营模式探索地勘单位发展新途径

发布时间：2016-10-26来源：党群部：韩常幸

　　多年来，集团地勘单位在企业化的道路上不断探索，尝试不同的经营模式，成地的经验不多，教训不少。虽然在前几年地质繁荣期各总队都有了不同程度的积累和发展，但仍然坚持的是“各自为政、单打独斗”、“小而全、小而散”的经营方式，多数单位没有从根本上发生改变，队伍的抗风险能力与市场竞争力依然较弱。

　　2014年工作会议上，集团领导审时度势、高瞻远瞩，适时地提出了“大地质、大矿业”的发展理念，并以“资源共享，优势互补”为指导方针，积极引导地勘单位探索发展新途径，为地勘队伍做精做强以及企业化经营打基础。

　　近日，集团根据内蒙古总队的经营情况，通过深入调研与论证，及时地提出了全新的辽宁总队与内蒙古总队对口支援、优势互补、共同发展的经营管理模式。充分利用两个总队的优势，达到相互补充、协同发展的目的，为地勘事业改革打开了一条新路子，同时，也为下一步打造特色地勘队伍、进行地勘单位整合、谋求更好的发展积累可复制的经验。

　　目前，此项工作已进入实际操作阶段。