“稳增长、调结构、防风险、促改革”——辽宁总队召开2015年中生产经营管理工作会议

发布时间：2016-10-26来源：党群部：关晟

　　7月31日，总队召开2015年中生产经营管理工作会议，总结总队2015年上半年生产经营工作，布置下半年工作，并对管理提升的具体工作进行了重点部署。会议进一步夯实了总队的管理基础，振奋了信心，凝聚了力量，动员全体干部职工脚踏实地、齐心协力，确保年度各项目标任务圆满完成。

　　
　　总队长吴岩在会上作重要讲话，党委书记卢杰主持会议，经营管理部部长姜玉梅对总队上半年经营情况进行了分析，财务部部长吴威威对财务工作提出了要求，总队领导班子，机关各部室负责人，所属单位主要负责人以及相关工作人员参加了会议。
　　
　　吴总指出，总队上半年虽然面对不利的外部经营环境，但经过大家的努力，使得各项经济指标持续向好，超额完成与集团签订的各项经济目标，安全生产形势平稳，主要特点为：1、营业收入、利润总额、净现金流三项主要指标同时增加；2、毛利和毛利率同时增长，利润空间有所扩大，成本费用占收入比重有所下降；3、三个产业收入在总队占比有所变化；4、新增业务领域经营工作初见成效，产业结构优化和调整有了新进展；5、预算完成程度较理想，做到了“时间过半，任务过半”；6、在外部经营环境不利的情况下，探索出新的经济增长空间。
　　
　　就下半年的主要工作，吴总要求：一是要大力开发市场，增加营业收入；二是要持续加强管理，提升管理水平；三是要加强成本费用管理，扩大利润空间，防止出现低效无效资产和“增产不增收，增收不增利”的现象；四是要采取有效措施，进一步优化经济指标；五是要大力推动企业化管理，完善内部管理制度和管理模式，调动所属单位积极性，选择适当时机推动完全企业化管理试点工作；六是要加强闲置房产的出租工作，保证出租率；七是要在抓好正常生产经营工作的同时，防范安全、质量、环保等经营风险；八是要继续加强蒙辽合作，扩大合作成果；九是要落实好国家政策，结合总队现行工资政策，做好在职员工的工资调整工作。
　　

　　就贯彻落实会议精神，卢书记要求，各单位要认真领会本次工作会议精神，牢牢把握吴总提出的九项具体要求，坚定信念，努力工作，为完成总队全年生产经营目标做积极的贡献。