2017年，总队深入贯彻落实国资委“提质增效、瘦身健体”等要求，以及集团和地勘中心“整合优化、提质增效”等工作指导原则。在总队员工的共同努力下，年初确定的各项工作，都得到了有效的落实，取得了较好的成绩。
上半年总队主营业务收入、利润均完成2017年预算目标65%以上；同时加强“两金”管控，截止二季度，成本管控措施初见成效，管理费用比去年同期下降了8.46%；应收账款和存货指标同比分别降低3.69%和4.20%；资产负债率同比降低15.48%。控制了潜亏的发生，保障了总队各项经营指标的健康发展。
按照地勘中心要求，积极推动总队“十三五”规划落地实施。一是成功获取环保工程专业承包三级资质；二是加强区域协同工作，黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古四个总队通过协商，达成 “十三五”期间在地质找矿、物探、钻探工作开展区域合作意向。设立地质找矿、物探、钻探工作区域合作工作小组，明确工作分工，各总队分别指派一名副总队长负责合作事务的组织和协调工作。目前，已经明确找矿地区，待资料搜集完整后，探讨下一步具体工作；三是推动“产融结合、产研结合”，岩土公司、测绘院流动资金得到财务公司的有效支持。与苏州中材非金属矿工业设计研究院、中国建材咸阳陶瓷研究设计院等企业加强联系沟通，将总队找矿优势与设计院的研发优势相结合，探索新的合作机会。
在下半年的工作中，总队将大力推进企业内部改革，继续在用人管理、薪酬管理、项目管理等方面加强工作创新，同时结合我总队发展实际，在人、财、物方面进行有效整合，优化资源配置。以提质增效为目标，加大低效无效资产的清理力度，加大应收款的回收力度，压缩“两金”占用，清理小型微利企业，实现瘦身健体，提升运营质量和效益，确保各项经济工作有效开展，完成各项任务目标。
强化产业优势互补，谋求辽蒙协同发展——地勘中心审议辽宁与内蒙古总队”十三五“发展规划
苏州中材非金属矿工业设计研究院到总队调研
中国建材咸阳陶瓷研究设计院
新获取的环保工程专业承包三级资质
