编者按：一个企业里责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。做好一名中层干部不仅仅是能力和责任，更是一种学问，一种艺术。下面这篇文章列举了中层干部应必备的十种能力，希望大家能从中获得启发，在今后的工作中更好的履行中层干部的职责。
中层领导必备十种能力
领悟能力。 领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
分析判断能力。分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。 判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缀。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
计划能力。执行任何任务都要制订计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表， 一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划实施时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力。指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力， 还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行， 仍然无法产生预期的效果， 为了使部属有共同的方向合力执行制订的计划， 适当的指挥是有必要的。 好的指挥可以激发部属的意愿， 而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高乞术， 是部属能够自我指挥。 指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
协调能力。任何工作，如能照上述所说的要求，制订完善的计划，下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。 协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
写作能力。很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说， 就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、 调研分析之类的文档，如果这一关不过，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。毕竟，很多惰况不是光说可以解决问题的，还要写。
业务能力。这一点没多少好说的，是个基本功。
控制能力。控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保 目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观对待工作中的各种问题，就显得非常重要。
自我估计能力。 这个能力最主要的地方在于中层领导需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
以上十个能力的综合汇集，就是中层管理者领导力的体现，并最终体现为执行力。
