孙晓东：工程勘察院副院长、总工程师
各位同事，大家好，我结合自己的工作经历谈几点体会。辽宁总队和工勘院各实体单位，都是一只向社会和用户提供技术产品和技术服务并获取报酬的专业化队伍。既然是专业化的技术队伍，那么我们就应该重视技术，重视质量。开技术工作会议，就是要对以往的技术工作进行总结，肯定成绩，找出不足，明确今后的努力方向。会后我们工勘院找时间还要开个小会，结合本单位的实际情况，把总队对技术管理工作的具体要求落实到实际工作中去。
我的第一点体会就是要狠抓技术管理，而且应该常抓不懈。
管理工作很重要的一点就是要落实好岗位责任，分工职责要明确。大家都是工程技术人员，有的是实体领导，有的是项目负责人，有的是普通技术员。要经常自我询问：我的职责是什么？我应该做好哪些工作？头脑里应该很清楚，这样干起活来思路才能清晰，配合才能更默契，沟通也更畅通，从而提高工作质量和效率。我们的项目部和实体单位才能良性运转起来。但事实上，我觉得很多人并不完全知道自己应该干什么，应该怎么干，这一点，今后工作中还需要改进。管理制度有了，职责分工明确了，再就是把这些措施和要求落实到实际工作中去，要加大技术管理工作的力度。管理工作除了管理者自身的管理能力和水平之外，更是个责任心问题。我们的项目负责人，还有管生产管技术的领导，更应该认真负责，严格管理，做好监督检查，要敢于负责，敢于承担，不能推卸责任。如果说我们每个人都本着认真负责的态度来做事，我想我们的工作就一定能做好，我们就会不断的进步，技术水平也会不断的提高。
我的第二点体会就是要学专业学技术。
人的追求不一样，有人热心于仕途，有人热心于技术，其实二者并不矛盾。不管你追求什么，都应该干一行爱一行，热爱才能付出。
作为一名工程技术人员，首先得学专业学技术，只有不断的学习，才能提高自己的技术水平，提高自己的工作能力。我们工勘院从事的业务比较广，最初是单纯的岩土工程勘察和施工，这些年又增加了地质灾害治理项目，还有土地复垦和土地整理、高标准农业、地下水污染评价、青山工程等，这些东西刚开始的时候谁也不熟悉，也都是边干边学边总结，在摸索中前进，现在基本上也都学会了，知道怎么干，而且干的也不错，创造了可观的经济效益。所以说，不学习，你就会失去市场，失去竞争能力，最终也就无法生存。做为地勘单位，我们的专业实践性很强，真正要想学好，必须经常到现场，要理论联系实际，规范全看了，专业书翻遍了，这还不够，还要把你看到的、学到的运用到实践中去，解决生产过程中遇到的各种问题。勘察大师顾宝和说过，理论固然重要，但实践经验是谁也替代不了的，在某些时候确实能解决大问题。真正想做到有水平，我认为二者缺一不可。
我的第三点体会就是我们提交的各类报告必须认真编写，严格审查，要提高报告质量。
我们做的项目，技术含量不是那么高，没有什么高精尖的东西，只要大家认真写，严格审，报告质量都能很好。为什么有的报告存在这样和那样的问题，主要原因就是不认真，要求不严。写的不认真，审的也不认真。本溪的报告，能出现丹东的字眼，这不是水平问题，是不认真造成的，说时间紧任务重都不是理由，专家业主不听你这些。有人认为反正报告有审查的，随便写写就行，标点符号和错别字经常出现，这样的报告，我认为就应该重写，不能通过审查（举例说明），做为一名工程技术人员，最起码的文字素质是要有的。还有的同志认为，只要把钱挣回来，报告能过关就行，用不着那么认真，这种观点我也不赞成，报告质量好坏，那是你这个单位的门面，反应你这个单位的技术能力和水平，要展示自己的水平，就必须交出高质量的报告，这就如同追求提高生活质量一样，报告的质量也得提高。报告质量好与坏，不仅仅体现在内容上，还体现在报告的排版和装订上，要有外在美。我看过辽宁省矿产勘查院和中国建筑东北设计院的报告，排版、印刷、装订都很漂亮，封皮加上单位的标识、图案、地址、联系电话等，这方面我们得好好向人家学习。
我的第四点体会就是要敢于迎接技术挑战。
行不行，是要靠业绩说话的。要敢干，不要怕，大家都一样，都在同一个起跑线上，就看你敢不敢第一个冲出去。工勘院最初做土地复垦和环境治理方案，一般单位也都没干过，只要我们认真按技术文件和规范要求来写，没有写不好的，就像小孩走路一样，迈出了第一步，自然而然就一直走下去了。事情都是大家做的，要敢于知难而上。
最后我想提几点建议，供大家参考。
1、做好技术培训和人才引进。我们有的同志基础地质理论很差，除了自己加强学习外，内部搞一下培训很有必要。我们做地质环境治理和土地复垦项目，都涉及到地质环境背景条件，很多非水工环专业同志写的不好，有的连基本术语都不明白，内部搞一下交流培训，补一下有关地形地貌、地层岩性、地质构造、水文地质、工程地质基本知识，能把报告写好完成工作就行。另外，总队今后在引进毕业生的时候，建议多招收些本专业的，否则工作起来大家都感觉很累。
2、鼓励大家多考执业资格证。单位水平高不高，除了看领导的水平，看总工的水平，更多的是看大家的水平，看你有多少个注册证，这不仅仅是资质管理需要。事实证明，通过考试学习，对提高个人的技术水平确实有很大的帮助，这一点我深有体会。大家水平都提高了，单位整体实力才能提升。
3、各实体单位技术主管尤其要加强专业知识学习，你强大了，才有可能带动大家共同进步。
4、总队每年可评选出几名优秀的工程技术人员，并给予一定的精神和物质奖励。
以上是我的几点体会和建议，请大家批评指正。
